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石油被称为“工业的血液”、“流动的金子”。石油的特殊性在于它不仅仅是关系一个国家基本的生产制造业乃至经济命脉的重要不可再生能源,还是重要的战略储备物资。2003年以来,油价不断上扬,尤其进入2007年后,上涨更加迅猛,布伦特原油价格从2007年1月49.95美元到2008年7月的价格最高点143.95美元,每桶上涨了近100美元,涨幅为200%。随后几个月的时间,油价急剧下跌,到2008年12月底甚至跌破40美元。
      专家预测,无论石油输出国组织是否采取减产措施,国际油价下跌的趋势无法阻止,每桶100美元的高油价将成为历史。未来数年,世界石油市场将迎来低价时代。过去几年,世界各国,特别是能源消费大国,都在实施节约和减少使用石油和发展替代能源战略;有些领域,特别是交通运输,也在竭力减少使用石油。此外,受美国页岩油开采量飞速提高和世界经济整体疲软等因素影响,国际市场对传统石油的需求正在萎缩,从而导致油价不断下跌。石油价格会在每桶50至60美元之间长期徘徊。
       面对石油行业低价时代的来临,降本、增效、提质成为了油田企业管理主题。在石油工程项目施工过程中,物资费用占工程总造价的70%左右,随着项目成本意识的逐步提高,如何进一步加强工程项目物资管理成为目前各施工项目尤其施工工程项目部管理的重中之重。所谓工程项目物资管理,是指工程项目在生产过程中,对本项目所需物资的采购、使用、仓储、运输等行为进行计划、组织和控制,主要包括:物资计划制订、物资采购、物资使用和物资物流等几个重要环节。

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