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专业能力

物流管理

精益物流管理是精益思想在物流管理中的具体应用,其核心是消除物流环节中的各种浪费、优化流程,达到降低成本、提高利润、加快响应速度、提高服务质量的目的。目前,精益物流管理是世界先进物流企业普遍采用的管理方法。

精益物流管理的特点:

  • 拉动型满足客户需求:精益物流管理强调顾客需求是提供服务的源动力,是价值流的出发点。价值流流动要靠下游顾客来拉动,而不是依靠上游的推动。精益物流的最终目的是要做到“按需而动”。

  • 强调过程控制,保证服务质量:精益物流管理的核心是通过“控制过程”达到“控制结果”的目的,强调控制物流运作中的每个环节,做到信息流、物流、资金流协调一致,最终达到服务准时、准确、快速和稳定。

  • 减少浪费,实现高效率:非增值的活动是影响物流运作效率的主要因素。精益物流管理通过减少非增值活动,诸如等待、延迟、设备空置、人员冗余、质量缺陷等资源浪费,实现物流服务的高效率低成本。

  • 持续改进,日臻完美:精益物流管理是要建立一套自我改善的体系,让全员理解并接受精益思想的精髓,做到上下一心,各司其职,各尽其责,保证系统的的持续改进和不断完善。

普罗维智服务内容

配送网络优化

精益物流管理能够帮助企业优化现有的配送网络,使得供应商、生产工厂、仓储地点、配送中心,以及各网络节点之间运输路线、运输方式协调一致,实现总物流成本降低。依据以往经验,网络优化可以帮助企业降低5%-15%的物流成本,并且提高物流服务水平。

运输管理

运输管理涵盖了运输计划制定、线路选择、车辆管理、外包承运商管理、运输货物追踪管理和索赔管理等方面。精益物流管理能够帮助企业降低单位运输成本、提高满载率、提升运输准时率。

仓储管理

精益物流仓储管理的主要内容包括:库房选址、库房设计、出入库管理、货物存储管理、外包库房管理、库房设备管理。可以帮助企业提高库房使用率、提升人员效率,降低仓储成本。

库存管理

精益物流库存管理的目的是控制材料库存、在制品库存和成品库存,主要内容包括库存计划制定、库存成本管理、库存政策制定和安全库存设定。有效的库存管理可以帮助企业用尽可能低的库存成本满足交货需要。

实施背景

国内某大型现代化综合服务型第三方物流企业集团,业务涉及运输、仓储、配送、装卸、加工等物流管理服务,是国内物流市场上最具竞争力的品牌之一。然而随着集团规模的快速增长,业务模式不断增多,集团发现运作效率持续降低,客户满意度不断下降,集中表现在配送稳定性差、单位运输成本和仓储成本上升,人员素质和运作流程无法满足业务快速增长的需要。该集团选择了普罗维智公司帮助提高物流管理水平。

实施思路

普罗维智的咨询顾问深入了解了目前客户物流管理模式,对其流程进行了全面梳理,通过收集数据和量化指标,掌握了目前物流管理的现状。

实施过程

咨询顾问根据业界最佳实践制定了改进目标,提出了提升物流管理水平的5大主题。这5大主题主要涵盖了:需求预测、物流网络化、运输管理、仓储管理和配送管理。在每个主题下面成立项目执行小组。普罗维智顾问对项目组成员进行精益物流管理知识和方法的培训,并同项目组一起调查数据、分析原因、落实改进措施并固化改进成果。

实施成果

项目成果得到了集团领导的一致认可,实现了预期目标。在业绩上,提高了仓储利用率,提升了配送准时率,降低了运输成本;在管理体系上,建立了一整套高效的业务流程和物流管理指标衡量体系。通过项目实施,小组成员掌握了先进的物流管理方法,提高了数据分析技能,真正实现了“授人以渔”的目标。

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