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专业能力

供应链管理

“21世纪的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争”。在竞争日益激烈的市场环境下,供应链管理已成为企业的生存支柱与利润源泉。管理大师迈克尔·哈默(Michael Hammer)认为,供应链是最后一块未被开发的金矿。精益管理起源于丰田汽车,在上世纪70年代直接成就了日本汽车业的崛起,之后被广泛应用到各个行业。精益供应链管理是精益思想在供应链管理中的具体应用,其核心是消除供应链环节中的各种浪费,包括库存、等待、无效运输等非增值活动,优化流程,从而达到降低成本、提高利润、加快响应速度和提升服务质量的目的。目前,精益供应链管理已被世界先进企业普遍采用。

精益供应链特点

  • 以顾客为中心的“拉动式”管理。以价值流来组织生产和交付。

  • 减少非增值的活动,合理配置资源,消除设备空置等待、人员冗余等的资源浪费,实现供应链服务的高效率低成本。

  • 以供应链运作流程为中心,做到信息流、物流、资金流协调一致,同客户供应链和供应商供应链完美整合,最终达到供应链服务准时、准确、快速、稳定。

  • 建立起一套自我改善体系,让全员理解并接受精益思想的精髓,上下一心各司其职,各尽其责,保证整个系统持续改进,不断完善。

普罗维智服务内容

供应链网格优化

精益供应链管理能够帮助企业优化现有的供应链网络,使得供应商、生产工厂、仓储地点、配送中心,以及各网络节点之间运输路线、运输方式协调一致,实现总物流成本降低。依据以往经验,网络优化可以帮助企业降低5%-15%的物流成本,并且提高供应链服务水平。

计划管理

供应链计划管理贯穿整个供应链。有效的计划能够帮助企业降低库存、提高服务水平、降低成本。普罗维智的计划管理涵盖了从需求到供应的所有计划管理流程,包括:需求预测、生产计划制定、物料供应计划制定和订单管理。

库存管理

材料库存、在制品库存、成品库存是供应链管理的核心内容。普罗维智的库存管理包括库存计划、库存成本管理、库存政策制定、安全库存设定。有效的库存管理可以帮助企业用最低的库存满足交货需求。

物流管理

普罗维智的物流管理可以帮助客户以最经济的成本,将正确的货物、以准确的时间送到目的地。物流管理主要包括:库房和配送中心管理、运输管理、逆向物流管理、物流外包。

实施背景

某快速消费品集团向客户提供食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料等产品。随着市场竞争进一步加剧,企业缺少优化的管理理念与工具,长期上下游业务环节脱节,响应市场速度慢,运营成本高效益低。低效率的供应链管理影响了企业的核心竞争力。

具体表现在:

  • 库存高,占压资金;

  • 交货不及时,服务水平低,客户不满意;

  • 仓储、运输成本高,效益低。

该集团选择了普罗维智运用精益供应链管理方法提升供应链管理水平。

实施过程

普罗维智咨询小组深入了解了目前客户供应链运营模式,通过收集数据和量化指标,掌握目前供应链运营的现状。根据业务最佳实践制定改进目标,确定了提升供应链管理水平的五大主题,其涵盖:供应链网络设计、销售预测、仓储管理、运输与配送管理和库存管理。在每个主题下面成立项目执行小组。普罗维智顾问对项目组成员进行精益供应链知识和方法的培训,并同项目组一起调查数据、分析原因、落实改进措施并固化改进成果。

实施成果

项目成果得到了集团领导的一致认可,达到了预期目标。在业绩上大幅降低了库存、仓储和运输成本,并且提高了及时交货率。在管理体系上,建立了一整套高效的业务流程和供应链指标衡量体系。通过项目实施,小组成员掌握了先进的供应链管理方法并提高了数据分析技能。

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