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某互联网家装公司实现卓越管理的目标

精益管理强调“非常准时”(JIT),要求生产过程中各个环节衔接的准时化。准时化的前提是流程化,流程化的前提标准化。

1、图纸标准化

由于目前国内装修施工图缺乏统一标准、设计力度不够等原因,造成施工材料浪费、影响施工工期等问题。公司针对具体情况,在正式确定承接项目之后迅速组织设计施工图纸深化工作,提供标准图纸指导施工。

2、管理可视化

主要体现在施工进度可视,包括远程可视化、过程可视化和现场可视化。远程可视化主要是总部相关工作人员通过监控系统对各地在建项目进行实时监控,发现问题及时纠正;过程可视化是指深化施工图完成之后,选定一套标准户型,将现场实际与深化图进行对比,将有出入和矛盾的部位反馈到设计师进行合理调整,并对施工劳务工班进行交底;现场可视化主要指建立进度表、质量控制表、施工指引、技术交底等。

3、施工工厂化

项目部按照深化后的图纸对材料进行集中加工,这样可以有效地控制施工偏差、减少材料浪费,通过工厂化的机械加工还可解决手工加工造成的毛边和断裂问题。另外,能够有效地控制粉尘和噪音,做到科学、环保。

4、现场整洁化

通过安全文明施工和有效的成品保护,确保施工现场整洁、有序,保证了施工质量和安全。

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