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行业

石油与天然气

多年的油田咨询经验让我们对油田有如下认识:

  • 油田行业是一个独立而封闭的行业;

  • 油田的管理粗犷,缺少数据;

  • 油田企业技术上很复杂,任何一种单学科、单工种都无法完成油气生产的全过程,许多学科、多工种协调一致、紧密配合才能实现整个生产过程;

  • 油田管理生产环节多,涵盖勘探、钻井、试油、油田地面建设、采油、集输、储运、石油炼制等多个环节、多个工种,而且每个环节内部又是由一系列生产环节所构成。

世界上从来就不缺少先进的管理方法论,缺少的是方法论与实际操作的结合。

  • 我们从2007年开始提供油田精益六西格玛咨询服务,是国内第一家服务提供者;

  • 我们研究适合中国油田的精细化管理方法;

  • 我们“授之以渔”,培养油田精细化管理人才;

  • 我们将油田的咨询经验推广到整个油田行业,帮助客户提升业绩。

油田价值链

我们的服务领域

  • 我们的咨询服务涵盖从勘探到集输的整个油田价值链;

  • 我们研究精益六西格玛、业务流程优化、供应链管理等发法如何在油田更好的应用。

通过多年行业研究与咨询经验总结,普罗维智针对油田行业开发了独特的服务产品:

油田运营指标提升

从勘探到集输的油田价值链与辅助流程的运营指标提升,例如:

质量——外运含水、水质合格率、地震废炮率;

产量——稠油转轴周期延长、作业增油、检泵周期延长;

周期——设计周期缩短、作业周期缩短;

成本——作业管杆管理、综合泵效提高;

HSE——提高水质、用电单耗降低。

管理培训

提供精益六西格玛、业务流程管理、供应链管理、物流管理等课程培训。

人才培养

通过知识培训与项目辅导提高员工问题解决、数据说话、数据分析工具的能力,并协助油田企业建立持续改进体系。

我们的项目成果

物探的过程管理与费炮率降低

侧钻作业周期缩短

复杂井作业周期缩短

注水水质提高

外输原油含水降低

稠油热采转周周期延长

单井系统效率提高

延长油井生产周期

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