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关于我们

普罗维智独特的咨询方法,给客户带来三个层面的效果:



业绩提升,可量化的财务回报;



体系建立,持续高效的运营管理体系;



人才培养,拥有卓越执行力的人才。



我们为客户传递价值:

咨询:关注重要的商业挑战

很多流程的执行没能成功,是因为他们只是“追逐潮流的泡沫”。不能结合实际的商业战略,或者范围太宽。普罗维智基于对您的业务所处的独特商业环境的详尽了解,运用我们的经验和识别出的机会,来实现速赢和长期改善。

执行:帮助您的团队实现速赢

如果咨询活动没有后续跟进,详尽的咨询报告会很快被束之高阁。只有严谨的管理,持续执行并分享改进成果,改变才会发生。基于多年来积累的管理经验,普罗维智带来了良好的执行技能,帮助你在整个推行过程中有效使用资源,并快速产生结果。

培训:确保持续改善

我们通过培训让客户掌握改进方法,传递理念,知识及技能,打造优秀的团队,不断完善,最终确保企业实现持续改进的目标。

我们的服务理念

同企业建立长期合作伙伴关系

普罗维智存在的意义在于为企业提供专业的管理方案,并帮助企业执行获得可量化的成绩。我们的咨询顾问会深刻理解企业目前的处境、管理水平和发展方向,再运用我们的专业知识,帮助企业解决问题,成为企业“可信赖”的参谋。

我们的选择是“客户满意第一,员工利益第二,公司效益第三”。




“天下大事,必做于细,天下难事,必做于易”

战略往往不因缺少好想法而失败,最常见的是实施好的想法时失败。计划者不是为了计划而计划,而是要通过推动、培训、激励、监控和协调,使计划更为有效的进行。运营管理注重细节,涉及运营目标、职责、流程、人员,是战略落实的保证。我们帮助企业把每一件平凡的事做好,让企业成为不平凡的公司。

洋为中用

现代企业管理起源于西方,许多先进的管理方法是提升运营管理水平的重要保证,例如:BPM、精益、六西格玛、TQM、SCM等。 这些方法与工具一定要同企业实际情况和中国文化相结合,避免“水土不服”。普罗维智通过咨询项目将这些先进的方法传递给企业员工,形成组织能力,真正做到“洋为中用”。

卓越的咨询方式

我们独特的方式结合了咨询活动、培训和项目执行三个方面。不仅能够快速见效,而且能够将改进成果体系化。

咨询

通过运营模式评估,快速诊断目前企业运营管理水平,识别改进机会,提出实施计划。

项目执行

通过改进项目执行,让员工在实践中使用学习的方法进行改进,达到业绩目标。

培训

通过客户化的培训,让参与改进的员工掌握先进的运营管理方法和工具。

普罗维智独特的咨询方法,给客户带来三个层面的效果。

特有的服务模型

我们以完善的知识体系和最新的管理方法,着眼于理念、技能、体系的提升,帮助企业达到质量、成本、效率的增长,并实现持续改进的目标。

精益(Lean)

精益管理起源于丰田汽车,在上世纪70年代直接成就了日本汽车业的崛起,后被广泛应用到各个行业。精益管理的核心是消除流程环节中的各种浪费,优化流程,从而达到降低成本、提高利润、加快响应速度和提升服务质量的目的。

供应链管理(Supply Chain Management)

供应链管理(SCM)最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链"和迈克尔.波特的"价值链" 。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

六西格玛(DMAIC/DFSS)

六西格玛管理最早作为一种突破性的质量管理战略在二十世纪八十年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实践。 其后由霍尼韦尔公司(Honeywell)和通用电气公司(GE)发扬光大。六西格玛也逐渐从一种质量管理方法变成了一个提高企业效率的重要管理举措。其核心是运用统计方法减少过程波动性。

业务流程管理(Business Process Management)

业务流程管理(BPM)是一个管理的方法,主要是通过对企业的业务流程做一个全面的分析,以明确哪些流程对企业很重要,哪些流程对企业不太重要,然后对这些流程进行设计、改进和监控,最后通过IT技术支持这些流程的执行。BPM的主要作用是提高公司整体运营效率、改善工作质量和快速相应客户需求。

平衡记分卡(Balanced Score Card)

平衡计分卡(BSC)源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton。其核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,从而实现绩效考核、绩效改进、战略实施和战略修正。

人才培养计划(Talent Development Program)

人才培养计划(TDP)是培养运营管理人才的重要方法。首先定义岗位素质要求,再评定目前人员能力,通过培训和项目实施培养人才。

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