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关于我们

2001年 “普罗维智”中国成立,成为中国第一家提供六西格玛服务的专业咨询公司。同年10月在北京举办了“中国六西格玛实施研讨会”——中国第一次六西格玛研讨活动。

2002年 普罗维智开始为在中国的跨国企业提供六西格玛咨询服务。先后为西门子公司,施耐德电气,霍尼韦尔,飞利浦电子公司培养了上百名黑带和绿带。被西门子公司评为最佳供应商;同年,普罗维智成为五矿有色六西格玛推进合作伙伴。

2003年 普罗维智成为中兴通讯六西格玛战略推进合作伙伴。经过5年合作,一共为中兴通讯培养了300名黑带。 

2004年 普罗维智成为IBM咨询服务事业部合作火伴。为IBM客户提供运营管理咨询服务,一起为卡特彼勒公司提供应商管理咨询服务。

2005年 普罗维智成为中国质量协会六西格玛推进委员会核心成员。为六西格玛方法在中国普及出谋划策。为五矿有色下属的南昌硬质合金公司、华北铝业等多家企业成功导入六西格玛,完成初步试点黑带项目。 

2006年 普罗维智成功将精益管理同六西格玛管理方法结合,形成精益六西格玛方法论。同年,普罗维智成为中国石油化工集团长期合作伙伴,帮助中国石化推进精益六西格玛方法。

2007年 普罗维智开展流程管理咨询服务,成为神州数码中国公司和中外运集团战略合作伙伴。

2008年 普罗维智成为皇家壳牌石油公司精益管理推进全球合作伙伴。为皇家壳牌上游和下游企业提供精益六西格玛和供应链管理咨询服务

2009年 普罗维智成为中远物流网络合作伙伴,提供物流管理咨询服务;普罗维智走进油田,为中国石化集团旗下最大的油田企业——胜利油田提供精益六西格玛咨询服务。

2010年 普罗维智更名为“北京普罗维智管理顾问有限公司”,成为提供精益六西格玛、流程管理、供应链管理和物流管理咨询服务的专业公司。 

2011年 普罗维智携手中远物流网络,为烟草行业提供物流咨询服务,完成了云南中烟工业、湖南中烟工业、河南烟草商业、广东中烟工业、广西中烟工业等企业中长期(2010年-2020年)物流规划;普罗维智走进炼化,为中国石化集团石家庄炼化公司提供精益六西格玛咨询服务,提高装置稳定性和收率。

2012年 普罗维智为五矿有色旗下香炉山钨业、赣北钨业等矿山企业提供精益咨询服务;成功实施了胜利油田第二期精益六西格玛项目。

2013年 普罗维智烟草行业供应链咨询服务深度拓展,为云南中烟工业、云南烟草、黑龙江烟草、河北烟草等企业提供精益物流管理咨询服务;普罗维智在炼化行业精耕细作,开展实施中国石化集团石家庄炼化公司精益六西格玛第二期项目。

2014年 普罗维智完成黑龙江省局、地市烟草公司精益物流及非法人实体咨询项目;完成上海市烟草公司精益制造咨询项目、安徽省烟草公司绿带培训项目以及合肥市公司精益管理咨询项目;石家庄炼化二期六西格玛项目评审成功;普罗维智首席咨询师受邀参加工信部中小企业质量与品牌培训;首席咨询师到济南、丹东进行公益培训。

2015年 普罗维智完成河北省烟草公司邢台市公司全面深化精益物流管理项目、河北省烟草公司衡水市公司TPM咨询项目、黑龙江省烟草公司牡丹江市公司精益十佳汇报项目;完成安徽烟草全省系统精益六西格玛绿带培训项目;完成安徽省烟草公司池州市公司精益营销项目以及芜湖市公司精益管理信息平台构建研究项目;完成凡特鲁斯(上海)有限公司精益六西格玛培训项目;普罗维智首席讲师赴胜利油田开展质量管理培训。

2016年 普罗维智赴安徽开展全省精益物流系统互评;赴新疆特变电工开展TPM培训;为某互联网家装企业打造卓越运营管理体系;为某互联网家装企业提供六西格玛黄带培训;完成安徽省系统精益六西格玛黑带培训项目;普罗维智受邀参加安徽烟草精益知识竞赛并担任评委;赴新疆特变电工开展TMP调研项目。

2017年 普罗维智赴安徽开展全省精益六西格玛黑带/绿带培训;为启行营地教育机构进行运营管理流程定制并提供六西格玛黄带培训;赴深圳为思可教育公司提供运营咨询服务;赴胜利油田进行精益六西格玛培训以及项目辅导、评审工作。

2018年 普罗维智中标河南中原油田核心业务过程质量评定项目,赴河南濮阳提供精益六西格玛培训以及项目辅导等工作;中标辽宁烟草全省行业精益物流管理咨询项目。



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